之勢：外面的企業想進來，裡面的企業想出去。緊跟數智化趨勢的企業視其為未來競爭力免費日產區2021，趨之若鶩，但投入大，收益小凱發K8國際娛樂，不僅沒有享受到數智化帶來的紅利，反而當期業績下滑，碰得頭破血流。沒有實施的企業也反復掂量，但總覺得看不明白，行動起來縮手縮腳，數智化投入杯水車薪，幾年過去了，又總是羨慕同行轉型取得的成就。

　　戰略的錯誤往往是因為戰略思考不完整，戰略的猶豫常常是因為戰略思考不系統。戰略思考不完整、不系統中，關鍵還是在于對客觀規律的認知不清晰。

　　一是數據在線，是解決業務數字呈現問題免費日產區2021凱發K8國際娛樂。通過所有的業務線上化，使得業務數據在線呈現，企業業務能用數字形式來予以表達。這一階段企業基本是純投入，難以見到效益。

　　二是自動流轉，是指在線產生的企業數據之間能自動流轉。數據自動流轉對經營決策起到很好的支撐作用，決策層能明顯看到業務有數據，決策有依據免費日產區2021。如果加以組織扁平化、經營責任和決策點下沉等一系列組織變革，是能讓整個公司的協同更加有效和高效，從而產生巨大效益的。但如果不能輔以組織變革，這一階段的成果至多也只是為決策層提供了更好的決策依據和管控手段。

　　三是智能決策。在數據流轉的基礎上，對線上決策標準與規則加以機器學習，不斷產生和完善新的決策依據，從而實現決策的智能化。這一階段不僅依賴數智化建設，在管理上還要輔以兩大變革。首先是業務變革，管理決策模式的根本改變，將對原有業務形態、業務模式、資源能力及現金流等方面帶來重大影響，需要在新環境下重構和革新，從而使得組織的最大效能得以發揮。其次是文化變革。智能決策要求決策權將由人轉移到機，決策的轉移意味著權力的喪失，需要在組織扁平化的基礎上，完成企業文化從官本位向專業主義的轉變。

　　四是數字資產變現。數據自動流轉和智能決策將形成大量數字資產，通過數字業務的創新實現數字資產的變現。這一階段本質上是企業內數字業務創業創新的過程，一方面需要企業內部能產生一批精通數字產業、具備創業精神的準企業家隊伍，另一方面需要企業家自身從經營企業向投資創新、經營生態轉型。

　　數智化每個階段的投入與效益規律是不同的，企業需要根據自身情況有針對性地制定數智化策略，從而平衡投入與效益。

　　譬如，第一階段只有投入基本沒有效益，只是實現了業務的數字表達；第二階段數據自動流轉的領域越大，能支持的決策依據也就越大。這裡就有兩種不同的做法：一是線型思維，企業所有業務全部實現在線化後，再推行自動流轉；二是並行思維，按業務分步實施，一部分業務在線化後就實現自動流轉。線型思維能徹底解決問題，但投入大、週期長，不適用競爭性強、規模不大的中小企業；並行思維先解決最緊迫的業務領域，雖然長遠來看會存在重復建設凱發K8國際娛樂、系統性不足等問題，但當期投入小、見效快，能迅速支持企業增強競爭力。

　　在數智化實施過程中，實際上伴隨著的是組織變革、業務變革和文化變革，人機需要共同進化。軟的變革不到位，硬的轉型將難以實現。

　　數智化是一場全方位的變革，除了系統、流程這些變革以外，管理機制、管理模式、人員素質、人員專業技能，甚至企業文化和企業家思維免費日產區2021，都要做相應的轉型和升級。很多公司在這方面都跟不上，只重硬科技，不看軟實力；用的是現代化的系統和方法，卻仍舊延續傳統的行事做事風格。這樣的做法是無法見到效益的。

　　某企業的生產環節已經能實現自動排班和定量生產了凱發K8國際娛樂，但操作上還須從系統裡將數據導出來以後再人為決策，決策後再導回系統內走流程。這樣做的目的是防止機器出錯，擔心萬一有風險發生。老板對這個問題的看法很透徹：他不這樣做就沒有自己的位置了。企業數智化進行到一定階段，管理團隊就是最大的阻力。因為隨著智能決策，傳統管理團隊的作用將不斷消解。然而，問題在于他們同時還是數智化轉型的實施者和評價者，如果不能做到人機共同進化，可以想見到企業家收到的都是什麼樣的信息，數智化在企業實際上是如何運轉的。

　　應看到如何精準結合軟、硬兩方面，實現人機同步進化，企業自身的推動力是不足的，軟件實施商、數智化系統實施商的推動力也是不夠的，將來有可能企業需要的是系統性、整體化、伴隨式的一攬子服務。將來的企業數智化建設一定是硬件強基、軟件驅動、變革增效的過程，企業可能要借助管理咨詢公司+系統實施商的資源力量。

　　企業往往強調數智化是全公司的事，是整體變革。但實際上往往是成立一個部門，把這個事歸屬到部門，然後這個部門就開始開展工作。結果這個部門一開展工作，會發現他所有的工作都依賴于所有的部門，依賴于所有的工作場景，開展起來就會很難。用部門化的方式解決全局性的問題，這本身就是自帶矛盾性的東西，無法進行有效的開展。

　　相對來講，數據在線、自動流轉的兩個階段，用企業家牽頭、公司層面決策、部門化實施的方式沒有問題。但到了智能決策和數字資產變現階段，完全難以用部門化的方式進行。在自動流轉和智能決策階段，阻力會最大。而且在這個環節中，各個組織之間的協同方式已經發生了本質性的變化凱發K8國際娛樂，所以組織變革在這個環節裡一定要跟上。組織扁平化也好，數據決策也吧，處于這種情況之下的權責利體系跟原來的不同了，要重新再做界定，重新再做構建，否則就會出現群體性反對聲音。

　　有家企業，數智化實施多年，積累了大量的數字資產。企業家很想把這些發展成一塊新業務。于是成立了新的事業部，給予團隊30%的股份，內部選拔人才，結果沒有一個主動報名的。沒辦法，指定了某總負責，這名幹部找老板談話說，幹壞了可不能算我的啊。這個現象說明企業內部根本沒有形成準企業家的機制，也沒有形成敢于創新、勇于擔責的準企業家團隊。同時也說明該企業家在組織發展這方面的準備度不夠充分，業務創新等于新領域的創業，是完全依賴經營團隊的，事業部的結構和30%的股權，是不能推動準企業家出現的免費日產區2021。

　　很多企業數智化建設還在用傳統思維，企業一家獨建，所有的投入全都是自行投入，全部從頭建。機房重建凱發K8國際娛樂，雲平台重購，流程重新梳理，系統重新搭建……很多企業的部分業務，已經有雲平台，有服務器免費日產區2021，也有機房；同行業中的業務流程與系統也有現成的，但實施者說不行，就得全部重新來。

　　當下的數智化條件比前些年好了很多，有許多前驅者已經積累了不少的好經驗；企業數智化已經成為一個產業，其中提供服務的中介機構、專業平台公司甚至專業投資基金層出不窮，技術方法成熟的也很多凱發K8國際娛樂。如何運用現有的經驗與技術實現一步跨越，是企業需要思考的問題。

　　站在巨人的肩膀上，充分利用各種資源做好整體規劃，是提高數智化實施與落地性，更快見到效益的最好方法。

　　企業做數智化轉型的出發點基本上是兩種，一是認為數智化是趨勢免費日產區2021，不做就沒有未來，這是跟風邏輯。二是感覺數智化是改善公司經營和管理的有效手段，做數智化是為了減輕企業家經營企業的壓力，這是減負邏輯。

　　兩種邏輯都只浮于數智化的表層，沒有從自身企業的底層邏輯出發，思考數智化究竟能帶來什麼樣的意義與價值。相應地，這兩種邏輯雖然導致的企業行為不同，但都沒有收到數智化應有的效果。

　　持第一種邏輯的企業，會長期地、持續地進行數智化投入，但缺乏系統策略與方法。結果是發現成本在持續地增加，效益卻並沒有增長，甚至有時效益還在持續下滑。持第二種邏輯的企業，視數智化為管理和決策的手段，巨大的投入最終只服務了老板一人，既沒有帶來組織的協同，也沒有帶來業務的增長。

　　數智化的起點應該在規劃的基礎上再前移一點，要完成數智化底層邏輯的系統思考，在數智化背景下重新思考企業的使命、願景、價值觀、戰略定位與目標、組織建設與原則、核心能力與機制等話題，在系統思考的前提下達成團隊共識免費日產區2021。股票報價，旅遊，凱發k8國際健康產業，凱發k8官網首頁！凱發k8國際娛樂官網入口，凱發k8國際娛樂官網，