富足業務，蜂巢城市凱發k8娛樂官網入口！k8凱發官方權威AG。旅遊，數智化科技，凱發k8官網，健康產業過去五六年間，復星每一次大範圍人事調整幾乎都波及到地產板塊，這背後有復星地產戰略重新梳理和調整的原因，而這個過程也見證著復星“地產總裁們”的人來人往。

　　觀點地產網 對于復星系地產的人事地震，這家公司並不想高調處理，沒有慣例的公告，沒有充滿情懷的公開信豬無戒影院，“中國版伯克希爾”似乎希望以一種風平浪靜的方式掩蓋內部的變化。

　　6月3日，一份落款及蓋章均顯示為上海復星高科技（集團）有限公司的人事任免通知在業界流傳開來，通知的簽署人為復星集團總裁汪群斌。

　　觀點地產新媒體獲悉，在這次調整中，復星將任命龔平兼任復地集團董事長、星浩資本董事長及總裁，其于復星集團及地產控股的職務不變。同時，任命王國光為星浩資本執行總裁，不再任浙商建業職務；任命嚴華兼任星豫資本執行總裁，原地產控股職務不變。

　　雖然復星對于原復地董事長陳志華的“出走”刻意做了冷處理，但這位職業經理人“老東家”綠地控股(600606,股吧)的一則公告還是透露出他的最新去向。

　　陳志華的新頭銜是綠地副總裁，掌管廣東事業部。在入職復星前，他曾任職綠地京津事業部總經理，此番重回老東家，陳志華職務變化幾乎是稱得上是“平調”，也就是說，在復星的四年零四個月並沒有給他的履歷加分。

　　當復星將業務更加聚焦于投資時，曾與之平分秋色的地產業務卻在原地踏步。過去五六年間，復星每一次大範圍人事調整幾乎都波及到地產板塊，這背後有復星地產戰略重新梳理和調整的原因，而這個過程也見證著復星“地產總裁們”的人來人往。

　　復地是復星集團旗下構建“大地產”格局的重要一環，2011年中旬，為了能從資金、資源等方面更好地支撐復地的快速發展，復星集團將復地私有化。伴隨而來的還有關鍵人員的引入，陳志華就是復地新血中的一員。

　　地產背景的出身讓他與復地緊緊捆綁在一起，從2011年12月起，陳志華先後擔任復地集團高級副總裁、常務副總裁、總裁豬無戒影院、董事長等職務。

　　“我加入復地其實看重兩點，一是復地區別于其他房企的投資業務，另一個重要因素就是復星強大的支持。”三年前在接受觀點地產新媒體採訪時，陳志華曾這樣說到。

　　對復星來說，這位來自綠地的“老兵”需要承擔的角色是革新與二次創業凱發k8娛樂唯一官網，因為在私有化的2011年，復地集團已經出現了業績的明顯下滑，陳志華當務之急是完成復星管理層下達的“趕超一線陣營”的命令。

　　也是在那兩年，復地開始注重擴張，相繼在成都、重慶（樓盤）和武漢（樓盤）拿下多個項目，新增土地儲備255萬平方米，同時也在考慮將地產與文化、養老、消費品、高端醫療等資源對接。

　　然而，革新並不是一蹴而就的，雖然2012年和2013年復地分別交出了121億元及128億元的銷售成績單，但與2013年同行普遍業績大幅增長相比，復地的增長幅度僅有5.7%。即便現在復地的年銷售規模能夠達到200億的量級，但與當年同陣營的房企相比，復地已經有些望塵莫及了。

　　陳志華履新時的躊躇滿志並沒有轉換為復地飄紅的“業績”，當復星將更多精力傾注于國際並購時，以復地、星浩資本為代表的地產業務也一步步“邊緣化”。

　　據復地集團年報披露，2015年新增項目儲備僅為4個。2012-2015年，復地新增土地面積分別為273.7、235.7、162.52、64.61萬平方米，呈現斷崖式下跌，復地規模收縮已經不可避免。

　　眼下的黯淡並不能掩蓋復地昔日的光芒，如果一定要在這家房企的歷史中圈出一段高光時刻，範偉或許是再合適不過的“關鍵先生”。

　　與郭廣昌、汪群斌、梁信軍、談劍並稱為“復星五劍客”，範偉也是復星的創始人之一。在復星“男人幫”中，範偉是外形最英俊的，但也是最沉默寡言的，任職復星十餘年，他鮮少接受媒體採訪，也很難在網絡搜尋到他更多影像資料。

　　在創業初期的分工中，考慮到汪群斌凱發k8娛樂唯一官網、範偉和談劍更適合做產業和具體事情豬無戒影院，這三人也由此在復星內部承擔起更多的“實務”，而範偉的“復星時光”基本上都是帶著復地的烙印。

　　沉默的另一面是溫和，既沒有“帶頭大哥”郭廣昌的哲學氣質，也沒有梁信軍的能言善辯，範偉在復星的角色更像是一枚螺絲釘。與同時期的地產高管相比，他也算得上是一個“另類”。

　　曾經跟他打過交道的媒體形容：“無論在哪個場合見到他，這個似乎永遠年輕帥氣的上市公司老總總是謙和的、甚至是羞澀的。如果沒有適合的話題，他絕不會高談闊論，但臉上常掛著溫和的笑意。 ”

　　平和也是範偉時期復地的一個明顯特征，無論是2005年還是大調整的2008年，復地都沒有像其他房企那樣經歷過多的震蕩。當然，復地穩重的風格也使得資本市場質疑這家公司的成長步伐。

　　但範偉的解讀是，每個企業對風險的把控不同，復地在做項目和市場分析時偏于保守，但也決定了一種長遠發展的均速態度。“我這個人賭性不強。”範偉說。

　　謹慎的經營思路讓復地避免了樓市大調整帶來的陣痛。據了解，2008年以前,復地的發展相對緩慢,銷售規模多在50億左右，而經歷行業大調整的復地在2009年已經交出85.4億元的銷售成績，其後的2010年更是衝上新高，實現銷售136億元，範偉在復地這個時期的規模擴張中居功至偉。

　　關于範偉以及範偉時期復地的“另類”，或許也可以從這位高管在2009博鰲房地產論壇上的一番言論中找到解讀。

　　範偉在論壇上以不“撞衫”來解釋企業的差異化選擇，他說：“昨天到了房間，博鰲（樓盤）房地產論壇組委會給了兩套服裝，一套是紅的，一套是綠的，我個人喜好是穿紅色，但是作為企業盡量要差異化，我就想大家會盡量做什麼選擇。一般的大家會選擇紅色的比較多，我如果為差異化，會選擇綠色。但是如果所有人都象我這樣想，選綠色的人更多了。我這樣思想鬥爭了很長時間，最後選擇了綠色，很幸運沒有跟老潘（潘石屹）撞衫。”

　　然而，正值當打之年的範偉卻選擇了在2013年正式從復星“隱退”，這或許也是他“另類”性格的一個腳注。

　　復地退市後，郭廣昌對于復星地產業務的願景是成為一家“具有全球能力的地產投資集團”，在這個使命之下，復星在房地產領域的投資及管理平台“復星地產”應運而生。

　　復星地產成立的初衷，是依託旗下復地集團、星浩資本、星泓資本、星豫資本、星健資本等平台，從投資的角度去做蜂巢城市，並打造了外灘金融中心、浙商建業、星堡、星景、策源等多條產品線。

　　然而，畫下美好願景的復星並沒有迎來地產業務的百花齊放，真正在復星內部稱得上主力角色還要算復地集團和星浩資本。如果要提及這個平台的成就，前總裁趙漢忠顯然是無法回避的一個人物。

　　加入星浩資本前，趙漢忠曾在金地集團(600383,股吧)任職15年，憑借其管理經驗，從制度規劃、人力資源到企業文化都頗有建樹，有評論稱其為金地建立現代企業制度立下汗馬功勞。

　　尤其是臨危受命掛帥上海（樓盤）灘，為金地在上海的發展立下“戰功”。當年在趙漢忠帶領下豬無戒影院，上海區域成為金地銷售貢獻的重點區域。

　　2010年，由于種種原因，趙漢忠選擇了從金地出走，與復星集團董事長郭廣昌等共同發起成立星浩資本，並出任CEO。

　　趙漢忠也將在金地的“賭性”帶到了星浩資本，他給這個平台定下的五年目標是基金規模達到250億-280億，項目達到20個左右。

　　短短一年的時間裡豬無戒影院，星浩資本完成了一期基金50億元的募集，並在上海、南通（樓盤）、大連（樓盤）、哈爾濱（樓盤）拿下四個項目。

　　“在外界看來，可能我的行為確實比較大膽，但這都是建立在對行業的深入了解和扎實基本功的基礎上。當然凱發k8娛樂唯一官網，很多的決策和判斷會有一定賭的成分，但光靠膽大是肯定不行的，這份“賭還是基于理性基礎之上的。”對于自己的敢賭敢拼，趙漢忠歸結于“藝高”。在他看來，只有藝高才能膽大豬無戒影院。

　　星浩資本前期的發展稱得上是迅速，但快也使得其眼下遭遇陣痛，尤其是在資金成本越來越低的大背景下，星浩資本的發展空間已經很小。其前期投入的項目也面臨著銷售困難，贖回不順的情況。

　　“老槍”趙漢忠也遭遇著發展的瓶頸，而在復星系地產重新梳理的背景下，趙漢忠的職位在2014年底調整為復星地產控股聯席總裁兼星浩資本董事長，根據復星系的“慣例”來看凱發k8娛樂唯一官網，聯席總裁和董事長都是“虛職”，趙漢忠在復星系中或許已處于被架空狀態。

　　證券之星估值分析提示金地集團盈利能力一般，未來營收成長性一般。綜合基本面各維度看，股價偏低。更多

　　證券之星估值分析提示綠地控股盈利能力一般，未來營收成長性較差。綜合基本面各維度看，股價合理。更多

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